职场工作 人事职场必备升迁秘笈

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职场工作 人事职场必备升迁秘笈
最近更新 2021年09月22日
资源编号 23328

职场工作 人事职场必备升迁秘笈

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课程简介:
当人们走向管理岗位时,常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工,努力得到了回报,当然有理由为之庆祝。殊不知,登上管理岗位,才是职场宫心计的起点:一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演,一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好,一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。
实际上,管理者要想获得成功,需要一个重大转变:从管理自我 到管理他人 。这意味着,工作成果不再是通过自己去获得,而是通过下属和团队。在这个过程中,懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。
说人事——职场必备升迁秘笈,与初登管理岗的“非人力资源小伙伴”分享人力资源管理技巧,帮助各位尽快站稳脚跟的同时,逐步形成自己的管理哲学,成为一个真正能够为组织创造价值的职业经理人。

留 如何提升团队敬业度?
用 骨干女员工意外怀孕,怎么办?
用 如何帮助员工做压力管理?
育 也给老板培个训!
选 内部推荐是魔鬼?
留 职场师徒如何好聚好散?
用 如何放大好消息的正面影响,弱化坏消息的负面影响?
用 如何处罚触及“高压线”的员工?
育 如何持续开展内部经验分享?
选 潜力股?绩优股?孰优孰劣?
留 为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门?
用 如何防止骨干员工关键时刻掉链子?
用 如何让下属感觉自己备受重视?
育 如何进行有效的绩效辅导?
选 如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位?
留 招错了人,怎么办?
用 员工心怀不满,谁的错?
用 下属团队协作效率低,怎么破?
育 如何帮助员工制定个人发展计划?
选 有经验的大专生VS一张白纸的本科生?
留 员工威胁不加薪就辞职,咋办?
用 如何让下属心悦诚服地接受自己的意见?
用 团队讨论一潭死水,怎么办?
育 什么情况下要培训,什么情况下要培养?
选 为什么总觉得HR给招的人不好用?
留 团队骨干人员去意已决,肿么办?
用 如何管理”绝不认错“的问题员工?
用 从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理
育 如何通过有效反馈帮助下属成长?
选 如何寻觅新业务带头人?

留 如何优雅地fire一个人?
留 公司内部突发变革,如何留住核心人才?
用 如何提高一线员工的执行力?
育 一对一谈话是最好的指导方式
选 僧多粥少,应该提拔谁?
留 如何提高后的转正率?
用 如何批评,才能让下属心服口服?
用 如何说话,才能对上后的频道?
育 如何把走过场的轮岗管培,变成团队核心骨干?
选 新项目开展在即,如何快速完成团队招聘?
留 如何让新员工快速融入团队?
用 一样的奖金,如何发出不一样的激励效果?
用 员工不接受绩效考核结果,怎么办?
育 拿什么培养你,我的下属
选 如何配合HR猎取心仪的专业人才?
留 如果你团队里的后一言不合提离职,应该如何留住TA?
用 如何给低绩效员工做反馈?
用 如何避免被下属牵着鼻子走?
育 如何判断一个员工值不值得培养?
选 如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”?
免利 应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”?
花絮 留人秘笈:凝聚人心的艺术
花絮 用才秘笈:强将手下无弱兵
花絮 育才秘笈:授人以鱼,还是授人以渔?
花絮 选才秘笈:赢在管理起跑线
花絮 不是人力资源经理,为什么要学人力资源管理?

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