史永翔 总经理财务管理-经营管理篇

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史永翔 总经理财务管理-经营管理篇
最近更新 2021年09月22日
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史永翔 总经理财务管理-经营管理篇

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资源简介:

史永翔 总经理财务管理经营管理

 史永翔 ——-中国著名企业管理顾问 
中国顶级实战派管理专家 
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景 
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁 
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任 
兼首席专家 
苏州经理人协会会长 
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室                
副主任、首席专家 
中国清华大学研究院EMBA,客座教授 
人民大学商学院EMBA客座教授 
中山大学EMBA《名家论坛》特约专家 
学历:工商管理硕士(MBA) 
职称:会计师 

课程纲要: 
《总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下: 
一、企业资金流的管控 
案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 
问题:为什么企业越大越易倒闭? 
分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配。 

二、编制管理损益表帮助设计利润来源 
案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 
分析:经营决策中的影响因素。 

三、利用财务手段帮助经营决策 
案例:亏损产品停产了,行吗? 
分析:产品决策影响利润的关系。 

四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力 
案例:史老师在企业中如何推行成本化管理。 
问题:企业上下不一致,管理压力要往下压! 
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。 

五、用数字化预算全面控制公司管理 
案例:史老师如何在企业实施管理。 
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显? 
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理? 

六、股东回报与风险价值控制 
案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。 
问题:对企业投资回报的判断。 
分析:回报率与风险率的平衡。

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